挨踢路

最近我在微博上给一淘招产品经理，碰到好些学弟，学妹找我来问。是否可以给他们一个淘宝实习的机会，过来做产品经理。首先，我对这种积极主动，通过各种渠道找到相关人士，主动询问可能性，这种精神是非常赞赏的。机会，就是给有主动性的人.我们团队经常说一句话，你不问，怎么知道她会不会给你呢？

但是，他们问的问题确让我慢慢发现，很多学弟，学妹们，走入了很深的误区。为了不让一些人继续走入歧途，我认为，有必要写一篇文章，和大家来一起探讨互联网与互联网产品经理，是怎么炼成的。

先说一下互联网对新毕业大学生的魔力。互联网是中国唯一一个，基本按照西方资本模式，且充分完全与西方竞争并崛起的行业。成功在本土战胜竞争对手。

从业多年来，有几次机会，和海归，台湾的同胞一起聊各地互联网成熟度。综合评判下来，中国的成熟度已达相当高的程度。用户体验，项目管理，版本迭代，运营思路，服务器负载均衡，CDN，网络安全，赢利模式，搜索引擎，等等技术，运营，产品，项目经验上，完全属于世界领先地位。

相对，该行业生产出来的产品，也深深吸引着这些用户，这些大学生们，也想进入这个行业，去见证中国创造世界级互联网产品。

有好的想法，找到靠谱的行业，这是我非常认同的思路。对于一个初入社会的大学生来说，行业选择至关重要，会影响人的一生。

现在，我们就从进入互联网，并成为一个顶尖人才，来分析这个目标，会有几步路要走。

１.这个行业是否适合你？

２.你自身特点哪些岗位适合你？

３.如果以上都没问题，我应该如何着手？

问题1.有些同学发来私信告诉我:”我关注互联网已经非常多时间,我个人觉着我非常有互联网天赋,希望你能给我一个实习的机会,让我到淘宝实习做产品经理”.先不说,我从来不建议实习生做产品经理.单是提到的所谓的关注与天赋,我就些针对这两点讨论一下.互联网,只有勤奋的人,热爱的人,追求极致的人,唯独没有天赋.我见过很多有实力的设计师,产品经理,开发工程师,他们都是极其勤奋的人,不断利用业余时间去实验新的风格,工作.吸取最新的技术,了解最新的行业信息,并使用这些新技术，最早的实验新的产品出来.他们热爱自己手里这份工作.并且,即使他们以后换到其它行业,这些工作也是他热爱的东西.

互联网是否合适你.不是你是否喜欢用互联网,而是你是否喜欢钻研它.有人提到了,学校里没人教,或者学校里没有这些课.你说这话,我又说了.中国有N多互联网技术学习论坛,群,交流圈.不管你学哪方面技术,都能找到各个资料,甚至视频教程,书籍.千里之行始于足下.只要是互联网顶尖的人才,全部都是自学成才的高手.因为他们脑子里的东西,是大学没有的.还没有形成系统的方法论,成为一门学科.

所以,判断自己是否适合,先问自己.我!有没有自主自发的,找到合适的学习方法,掌握了一定的互联网技术方面的知识,且非常喜欢这些东西,正在钻研中.如果没有!恭喜你看到了该文章,你还是把互联网当做爱好吧,从业的话,你可能非常的难.因为,中国的互联网之所以这么牛,是因为很多最顶尖优秀的人才在这个行业里,你如果不比他们勤奋,并且有头脑,想在这个行业混口饭吃,几乎无可能.最终黯然离开这个行业,关于这种同学,在我职业生涯中.见过太多了.

问题2.关于你的特点,哪些岗位适合你?互联网现在,大概的职位有这么几个.视觉设计师,交互设计师,前端工程师,产品经理,开发工程师,测试工程师,数据工程师,产品运营师.有些工种更细的,会有文案师,用户研究员,版面设计师,需求分析员,产品助理,架构师,运维,公关,PR,市场,客服.等等职位.而这些职位,基本都是技术性岗位.如果你不想面对复杂的代码或者无法发现并且展现美感的人.你后面也不用看了.因为如果你对这些东西无爱好,基本钻研不进去的.而,现在有些同学大概了解到,产品经理和产品运营.可能不需要懂技术,只要懂市场就可以.这个,你可能就只了解到一半.的确,现在市场上有一些,只知道市场,不懂技术的类似岗位的人.但是,他们都在很小的公司,且生活的极其不爽.至于原因,我后面会提到,一个优秀的产品经理是如何炼成的.运营方面,到是真有可能,不懂技术,只懂市场即可以.

如果你想做运营,那你就要先了解一些运营活动,并且非常透彻的看清楚,这些运营活动是怎么设计并思考出来的.比如,淘宝以前的秒杀活动,从找到货源,再到产品上线,再到产品描述,这些都是运营同学的功劳.淘宝的运营,对线下商品了解度非常高.我经常碰到一个同事,在线下做过十几年的服装渠道等等人.他们有着自身行业相关经历,进入互联网后,整合资源,充分发挥自己擅长的优势.

而技术方面的工作，就要对研究性要求非常高，为了想达到自己想要的技术特点，死命钻研，阅读国内外大量相关文献。天天报在CSDN等技术论坛里学习相关内容。这样的人，适合做开发等技术方面工作。

问题3.如果你认为,我适合进入互联网,并且找到自己的岗位目标.我该如何着手?善用搜索引擎,找到相关的论坛或社区,这些社区里面有大量的学习资料,他会告诉你如何能够尽快的学习到知识.并且里面会有一些QQ群,你可以加进去,向一些师兄师姐们学习.但是,这些工作,尽可能的你在大三之前开始着手.一旦等你到了大四,再想换专业,学习技术.几乎不可能.没有人给你那么多时间让你去学习.

在这里,还要提到现在互联网,越来越娱乐圈化的问题.现在有一些所谓的互联网砖家,每天工作不好好干,拿一些同事讲出来的话,改头换面后,变成自己的语言,在那里大谈特谈。语不惊人死不休的所谓战略.比如什么google要买阿里了,腾讯要收购百度了,如果新浪收购了开心会怎么样.如果Facebook入华,能对行业产生什么影响.那些狗屁文章,纯粹就是在YY一些东西.他们没有真正实施项目的经验.

正所谓,外行看热闹,内行看门道.他只会说的很热闹，具体怎么实施，落地，他自己心里一点底也没有。具体操作这些工作,远没有文章上YY的那么简单.他们只是半个新闻从业者,知道写哪些东西可以更符合炒作的规律,让自己成名罢了.千万不要读多了这些所谓的战略层面的东西,切记切记.多看看技术文章,具体产品落地的经验之谈,一些细节运营资料.那些摸不着边,以马云口吻说话的人,基本全是骗子.

上面是关于互联网从业与学习的一些小建议.现在,真正开始讲,一个优秀的产品经理是如何炼成的.

一个优秀的产品经理,是一个有经验的,懂项目,懂管理,懂技术,懂运营,懂设计,懂交互,懂用户,懂心理,懂历史,懂哲学,懂社会责任感的一个集合体.如果说,别的行业,有没有与产品经理相似的岗位.那就是,导演.一个优秀的导演,是从编剧到表演,再到摄影 ,各个细节与方向都懂的人.这样才能将一个电影做为一个产品推向观众.而这名导演还要有社会责任感,知道什么是社会文化层面中需要的,什么是糟粕,什么是精髓.只有这样,一个经典的作品才能展现到用户当中.并且导演还要将有限的钱,有限的时间应用到自己的电影事业中.

看到这里,是不是感觉到.这个鸟岗位,怎么要求这么多,我没感觉到这么复杂呀?

产品经理,产品定调,定方向,正所谓孙子兵法:兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也.白话就是,战争是个大事,非常大的事,是要死人的,要仔细研究.

产品经理每规划一个产品,都是在打一场战役,要让用户买单,要与同事战略上协同,要让竞争对手难受.

产品规划时,就要考虑这场仗有无必要打,打的话用什么策略打,打的话,是个什么时间周期打.这是定调,商业想法会比较多

产品落地时,要找到了解团队里面的情况,了解各个环节同事的优缺点,利用手里面的米,成为巧妇,把饭做好.比如:你有一个非常好的UED团队,你就要充分放权,把交互与视觉上很大的空间让出来,让他们在你定调的框架下创新,并且要把你想要的东西详细的描述清楚,这样才能尽快的击中目标.如果你的开发团队比较弱,开发速度 较慢,那你就要找一支较强的运营团队,让他们用人工的方法,让运营工作提前 操作起来,给开发同学留好大量的时间.如果你没有测试团队,或者测试团队水平有限.那你就要让用户帮你来测试产品,做灰色发布，并保持你的客服有非常高效的收集信息渠道,随时接收用户反馈回来的bug信息.

你不可能面对一个十全十美的团队,你要想清楚他们各个环节的秉性.即使面对一支超完美的团队,也意味着他们都是超有想法的人。如果你的市场规划无法让他们信服，可以放开权利,大家共商大策,定一个大家都信任的方案出来.但,前提,他们是做选择或者判断题,备选方案是要你拿出来的.

在产品版本迭代,时间点掌控上,由于各个流程衔接,有很多套工序.要详细的定好各个时间点,按照大家想要的发布日去做.如果碰到两支团队协同完成一个产品,期间还有两个团队产品联调的过程.开发,测试,前端,一堆人在那里来回的协商,定方案.

还有对用户的经验,比如我们经常说,页面当中重复内容太多,就等于是垃圾信息,用户阅读一遍就够了.用户如果触发了某个流程,就等于不想看现在内容,重复的信息就要拿掉.类似的这种交互上的经验,都是长期通过数据和用户需求挖掘积累下来的知识.

说到这里,新同学们.你们有没有发现,产品经理这个岗位真的要求太高了.的确就是这个样子,他很像MBA,需要有大量的工作经验后,才能读这个学位.并且产品经理,我见过能力比较强的,很多都是从其它岗位转过来的.比如开发岗位转过来的产品,对项目方案比较了解,UED转过来的产品,对交互 与视觉比较有想法,运营转过来的产品经理,对经上运营非常有经验.各有长项,但真正优秀的产品经理,是对各个业务线都有了解的人.要对整个产品逻辑,方案,算法都了解的完人.题外话：张艺谋是学摄影的，冯小刚是学编剧的，优秀的导演，很多都先是专材，再是通材。

还有,产品经理要对很多新鲜事物有自己特殊的敏感性.比如新的商业模式,新的产品方案,都要亲身深度体验.

基本就写到这里,大家有什么问题可以提问,我尽量解答,帮助师弟师妹们解答困惑

资深产品经理,大家也可以互相交流工作心得与经验.谢谢!

文章转自：http://www.fulubin.com/?p=483